熊保恒先后至顺邵高速项目安家渡大桥、铺前大桥、第三项目部梁场、外石大桥、河坊特大桥、北门隧道进行实地踏勘，详细了解各项目经理部存在的实际问题和困难，并召集顺邵项目管理层人员召开座谈会。

会上，各项目经理部、项目总承包部就项目进度和节点完成情况进行了详细汇报。在听取汇报和发言后，熊保恒就顺邵高速项目迅速掀起150天大干热潮、确保完成年度产值任务等问题提出六点要求。

熊保恒指出，一是项目公司、项目总承包部、项目经理部要履行好各自的责任，总承包部要做好统筹协调、做好服务、降低成本；项目经理部要严格控制成本，做到多快好省。二是要迅速制定出切实可行的 大干150天 劳动竞赛方案，制定出明确的节点目标，以劳动竞赛促进年度任务的完成。三是全线参建人员自上而下要站好岗位，扛起责任，落实好责任主体，对自己负责，对企业负责，拿出作为北新人的担当来，坚决完成下半年的任务剩余量。四是抓好质量、安全、成本、环保四块工作，关乎质量、安全需要作出成本变更的必须变更，一切按规矩办事。五是合理统筹，加强成本控制，解决好保工期、促安全、抓质量、抓环保、优化施工方案、控制现场浪费六大要素与控制成本的关系。六是确保路基节点目标的实现，尽快解决碎石场问题，迅速组织路面单位进场。

熊保恒强调，下半年150天的攻坚，关乎顺邵项目建设的成败，各参建单位要统一思想，提高认识，在履职尽责的同时，由内而外注意：下身可能越洗越“脏”、逐级递进发挥攻坚合力。要拿出行之有效最廉价的丰胸产品规律性爱的方案来，工期必须确保，年度产值必须完成，和老师同居的日子那一夜和男老师的亲密接触要把目标刻在石头上，坚决完成任务。